1月23日，由江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會(huì)主辦的“2016(第十屆)全國(guó)蘇商領(lǐng)袖年會(huì)”在寧隆重舉行，本次年會(huì)以“問(wèn)路十三五：改革勢(shì)能與蘇商動(dòng)力”為主題，向世界展示“蘇商力量”、“中國(guó)活力”。江蘇省委常委、副省長(zhǎng)徐鳴出席會(huì)議并講話，來(lái)自海內(nèi)外的500多名蘇商共聚一堂，共尋“十三五”未來(lái)機(jī)遇。本次年會(huì)上，“十二五•最受尊敬的蘇商領(lǐng)袖”重磅榜單揭曉，紅豆集團(tuán)有限公司總裁周海江、蘇寧云商集團(tuán)董事局主席張近東、蘇酒集團(tuán)（洋河股份）董事局主席張雨柏等大佬獲此殊榮。
2015年是“十二五“規(guī)劃的收官之年，是“十三五”規(guī)劃布局之年，也是深化改革的攻堅(jiān)之年，更是尋求新突破的關(guān)鍵之年。十八屆五中全會(huì)提出的“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大理念，將成為貫穿未來(lái)五年乃至更長(zhǎng)時(shí)期的行動(dòng)指南。蘇商會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)、紅豆集團(tuán)有限公司總裁周海江認(rèn)為，實(shí)體企業(yè)要從“三自六化”中尋找蘇商發(fā)展的新動(dòng)力，同時(shí)按照十三五規(guī)劃，加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，一定能夠在轉(zhuǎn)型升級(jí)中贏得先機(jī)。
蘇商，作為華商群體中最優(yōu)秀的一個(gè)群體，無(wú)論對(duì)地方經(jīng)濟(jì)，還是對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)，都起著非常大的作用。周海江說(shuō)，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，可以用“嚴(yán)冬”兩個(gè)字來(lái)形容，如同今天的天氣。為了長(zhǎng)期的發(fā)展，我們必須要有足夠的信心，忍受短期的痛苦，才能闖過(guò)這一關(guān)。站在實(shí)業(yè)的角度，如何闖過(guò)難關(guān)，找到蘇商發(fā)展的新動(dòng)力？他提出了“三自六化”的概念。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，打造“三自”企業(yè)
“三自”是指自主創(chuàng)新、自主品牌、自主資本。
為什么要提自主創(chuàng)新呢？現(xiàn)在的企業(yè)越來(lái)越不賺錢，誰(shuí)能夠賺錢呢?只有壟斷企業(yè)才能賺錢。對(duì)廣大民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，形成壟斷只能依靠創(chuàng)新，也只有這一條出路。創(chuàng)新壟斷包括商業(yè)模式的創(chuàng)新，如阿里巴巴平臺(tái);包括技術(shù)產(chǎn)品的創(chuàng)新，如蘋果手機(jī)；也包括品牌的創(chuàng)新，市場(chǎng)上有一大批優(yōu)秀的品牌。不管哪種創(chuàng)新，只要你的創(chuàng)新能夠在一段時(shí)間內(nèi)保持領(lǐng)先，那么你一定會(huì)盈利。
除了自主創(chuàng)新，還要有自主品牌。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，品牌尤為重要。要打造一個(gè)品牌出來(lái)，企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、功能以及體驗(yàn)等各方面都要做好。在產(chǎn)業(yè)鏈的任何一個(gè)環(huán)節(jié)上，雖然自主創(chuàng)新很重要，但很多時(shí)候，自主創(chuàng)新是為品牌服務(wù)的。比如富士康，他有很多創(chuàng)新，但是他為蘋果打工，是蘋果在整合他的資源，而不是他在整合蘋果的資源，所以，有時(shí)候品牌比創(chuàng)新重要。國(guó)際市場(chǎng)是國(guó)際品牌在瓜分，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是國(guó)內(nèi)品牌和國(guó)際品牌共同瓜分。你要參與市場(chǎng)的瓜分，必須要有自主品牌。
推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的第三個(gè)新動(dòng)力，是自有資本。周海江認(rèn)為，中國(guó)的金融資本市場(chǎng)面臨著兩條路，一是歐洲道路，一是美國(guó)道路。歐洲是以負(fù)債為主的國(guó)家，而美國(guó)走的是直接融資的道路，新企業(yè)可以發(fā)展得很好，老企業(yè)也可以通過(guò)資本市場(chǎng)收購(gòu)兼并。如果中國(guó)走歐洲道路一定會(huì)越來(lái)越麻煩，但是中國(guó)走美國(guó)道路，就會(huì)越來(lái)越強(qiáng)，國(guó)運(yùn)越來(lái)越昌盛，所以資本市場(chǎng)一定要做好。
現(xiàn)在整個(gè)中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入到資本經(jīng)濟(jì)時(shí)代，金融資本在市場(chǎng)上具有很強(qiáng)的放大效應(yīng)。而市場(chǎng)主要分兩類，一類是產(chǎn)品市場(chǎng)，主要看品牌；一類是要素市場(chǎng)，主要看資本。自主品牌是用來(lái)參與產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的，資本用好之后，你在要素市場(chǎng)就能夠獲得相應(yīng)的聚集，企業(yè)就能發(fā)展得越來(lái)越好。
改革創(chuàng)新，推進(jìn)“六化”建設(shè)
“六化”是指什么？智能化、綠色化、國(guó)際化、服務(wù)化、高端化、證券化，周海江認(rèn)為這才是當(dāng)前實(shí)體企業(yè)的出路。
智能化，就是一手要抓住“+互聯(lián)網(wǎng)”，主要指?jìng)鹘y(tǒng)企業(yè)的信息化建設(shè)，就像紅豆在打造智慧紅豆，讓服裝智慧起來(lái)，目前已推出心電手環(huán)、炫酷文化衫等受市場(chǎng)追捧的智能穿戴產(chǎn)品。另外一手要抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”，紅豆以進(jìn)入移動(dòng)轉(zhuǎn)售領(lǐng)域?yàn)槠鯔C(jī)，推進(jìn)集團(tuán)和整個(gè)紡織服裝業(yè)的工業(yè)化和信息化兩化深度融合進(jìn)程。還有利于中國(guó)紡織交易中心，用互聯(lián)網(wǎng)的理念和模式整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。
綠色化，是指一手要抓住“綠色制造”，要節(jié)能減排，減少環(huán)境的污染。另外一手要抓住“綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)”，就像我們的紅豆杉。
服務(wù)化，我們一手要抓住“制造業(yè)服務(wù)化”，賣產(chǎn)品是一次性的，賣服務(wù)是N次的，我們實(shí)體經(jīng)濟(jì)，以前提的是以產(chǎn)品為中心，現(xiàn)在提以用戶為中心，就是要把我們的服務(wù)做得更好。另外一手要抓住“現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的布局”，重點(diǎn)抓品牌連鎖，可以有力幫助社會(huì)創(chuàng)業(yè)者加盟后成功率從8%提高到80%。。
高端化，是指一手要抓住“產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的高端”，包括實(shí)現(xiàn)微笑曲線兩端的發(fā)展，讓企業(yè)的附加值越來(lái)越高。另外一手要抓住“戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中高端產(chǎn)業(yè)的布局”，拿紅豆來(lái)說(shuō)，要發(fā)展好生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)。
國(guó)際化，就是一手要抓住“跨國(guó)兼并收購(gòu)”，中國(guó)企業(yè)一定要抓住機(jī)會(huì)收購(gòu)更多的國(guó)外資源為自己所用。另外一手要抓住“一帶一路”，紅豆在西港特區(qū)打造“一帶一路”樣板，加快推進(jìn)霍爾果斯紅豆服裝廠建設(shè)，形成“一南一北”兩個(gè)發(fā)展新亮點(diǎn)。
證券化是一手抓上市工作，一手抓金融工作，使金融助推實(shí)體企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)功能越發(fā)凸顯。最近，我們紅豆也在參與籌建“蘇民投”，我在這兒呼吁蘇商企業(yè)，如果當(dāng)你有投資想法的時(shí)候，一定要參與蘇民投，一方面它回報(bào)比較高，另一方面可以從他人身上學(xué)到很多東西。
據(jù)了解，作為江蘇商界的年度盛會(huì)，本次大會(huì)還發(fā)布了“2015蘇商十大年度經(jīng)濟(jì)人物”、“十三五•蘇商未來(lái)之星”和“2015蘇商年度互聯(lián)網(wǎng)新銳CEO”等榜單。“全國(guó)蘇商領(lǐng)袖年會(huì)”作為一個(gè)資本、智慧與資源碰撞的平臺(tái)，至今已成功舉辦十屆，參會(huì)人數(shù)已達(dá)5千多人次，現(xiàn)已成為企業(yè)家、官員、學(xué)者風(fēng)云際會(huì)的高端平臺(tái)，是凝聚蘇商精神、展示蘇商形象與品牌的江蘇商界年度頂級(jí)盛會(huì)。